FISCAL
Hacienda tiene pendiente de cobro 30.000 millones
Pocas veces la administración ofrece datos del volumen de deuda tributaria de los contribuyentes acumulada en los cajones del fisco. Es algo que ocurrió ayer en el Congreso de los Diputados. El director de la Agencia Tributaria, Luis Pedroche, aprovechó su comparecencia en la Comisión de Presupuestos para informar de que, a fecha de 30 de septiembre, Hacienda contaba con expedientes pendientes de cobro por valor de 30.000 millones.
De esa cantidad, 5.200 millones, casi una quinta parte corresponden a aplazamientos de pago solicitados por contribuyentes tanto individuales (3.000 millones) como de empresas (2.200 millones), derivados de 'dificultades de tesorería' por la compleja situación económica.
Pedroche indicó que espera que esta cantidad aumente en los próximos meses, conforme la coyuntura se complique. 'Desgraciadamente, el primer recurso que utilizan las empresas cuando tienen dificultades es aplazar el pago de impuestos y de cuotas a la Seguridad Social', dijo ante las preguntas de varios diputados de la oposición. El resto de deuda pendiente de cobro por Hacienda se distribuye entre la que se encuentra en fase de embargo y de enajenación de bienes (7.500 millones), la que está en fase de notificación al interesado (4.500 millones) más otros 13.000 millones distribuidos en miles de expedientes pendientes de resolución en los tribunales. En este sentido, Pedroche destacó que los tribunales, 'atascados', pueden llegar a tardar de media 5 años en dictar una resolución a favor o en contra del contribuyente.
La crisis también se traduce en un repunte de los impagos comerciales. El elevado endeudamiento de hogares y empresas y la falta de liquidez han provocado que el importe de los efectos comerciales impagados se elevara en agosto a 1.441 millones, lo que representa un incremento del 91% respecto al mismo mes de 2007. El número de efectos impagados sobre los vencidos crece con fuerza y representa ya el 5,4% de las operaciones, según el INE.
(Cinco Días, 09-10-2008)
Portugal rebaja el Impuesto de Sociedades al 12,5% para atraer a empresas españolas
Portugal da un paso al frente para salir del atolladero económico que le persigue esta década de bajo dinamismo y desequilibrio presupuestario. Ayer, el primer ministro luso, el socialista José Sócrates, se apresuró a constatar su intención de mirarse en el espejo irlandés.
O dicho de otra forma, de importar el modelo fiscal del tigre celta, que ha convertido en apenas una década al hermano pobre de las islas británicas en una economía próspera –pese a su reciente entrada en números rojos–, y, sobre todo, con una renta per cápita superior a la de sus vecinos de Reino Unido desde hace un lustro.
La gran herramienta capaz de generar este salto de prosperidad, uno de los más espectaculares de Europa, ha tenido un protagonismo tributario en los Presupuestos de 2009: la rebaja, del 25% al 12,5% del Impuesto sobre Sociedades. El tipo está muy lejos del 30% –el 25% para las pymes– que mantiene España, un gravamen que se sitúa “claramente por encima” del de la mayoría de los países europeos, cuya media es del 23,6%, según datos de Eurostat.
Así, el recorte luso puede convertirse desde 2009 en un potente instrumento de atracción de capital español a Portugal, que recibiría un importante balón de oxígeno para su debilitada economía. Gran parte de las 300.000 firmas, “el 80% pymes”, a las que beneficiará la medida –según el Gobierno portugués–, podrían ser compañías de regiones españolas limítrofes, que podrían trasladar sus sedes sociales a territorio luso en busca de ventajas fiscales.
La receta es similar a la de Irlanda, que ha logrado captar el interés del capital tecnológico internacional y dotar al país de cotas de competitividad y productividad más que notables. Los 66.814 dólares per cápita en capacidad de poder de compra que el FMI otorga a los irlandeses este año, superan con creces a los 46.432 de los británicos.
Esta ventaja vecinal es la que, a buen seguro, pretende abrir Sócrates con España. Su compromiso de impulsar la economía y contener el déficit público se basa en ese recorte del 50% del tipo de Sociedades luso. Aunque con un matiz. El tributo que grava la actividad empresarial pasará a tener dos eslabones: una tarifa impositiva del 12,5% para compañías con base imponible inferior a los 12.500 euros y otro del 25% para valores superiores”, explicó. Un aspecto que no facilitará precisamente el desembarco de multinacionales.
La medida, cargada de ortodoxia en tiempos de turbulencias financieras con riesgo de recesión global como el actual, también servirá de acicate para que Portugal gane competitividad y, por ende, adquiera mayores ratios de productividad. Dos de los puntos negros de la economía española. No en vano, Irlanda también ha certificado avances considerables en los barómetros mundiales en estos dos componentes.
Por si fuera poco, España, inmersa como el resto del planeta en las mismas turbulencias, tiene margen de maniobra para modificar a la baja su excesiva presión fiscal, al tiempo que trata de cambiar el patrón de crecimiento actual hacia las nuevas tecnologías. El maná que conduce hacia el progreso en competitividad.
(Expansión, 09-10-2008)
LABORAL
El Gobierno prohíbe contratar a albañiles y asistentas en el extranjero
El ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, acaba de dar el primer paso para cumplir su promesa de reducir drásticamente la contratación de trabajadores extranjeros en sus países de origen. El catálogo de ocupaciones de difícil cobertura, que recoge los empleos para los cuales los empresarios pueden buscar mano de obra en el exterior, ha sido recortado en un 32,14%.
Pero el tijeretazo es muy superior a lo que se deduce de ese porcentaje, porque las profesiones eliminadas coinciden con los sectores en los que hasta hace sólo unos meses se han cerrado el mayor número de contratos a extranjeros: servicios (que en el primer semestre de 2007 sumó el 58,6% de los contratos), construcción (24,29%) y agricultura (11,85%). De la relación se han caído los empleados de hogar, los camareros, los albañiles, los fontaneros, los peones agrícolas...
El catálogo es una relación provincial de los empleos para los cuales los empresarios no encuentran trabajadores. Es elaborado trimestralmente por el Servicio Público de Empleo Estatal (antiguo Inem) a partir de las ofertas que presentan los patronos en los servicios de empleo autonómicos. Para dar una idea de su importancia, baste decir que a través de él han llegado a España 454.717 inmigrantes con contrato desde el 1 de enero de 2005 hasta el 31 de julio pasado. Sólo en los ocho primeros meses de este año, fueron contratados por esa vía 88.180 extranjeros.
Desde que tomó posesión de su cargo, hace seis meses, el ministro venía anunciando su intención de reducir las contrataciones en origen para dar prioridad al empleo de los españoles y de los inmigrantes a los que la crisis iba arrojando al paro. Corbacho fue corregido por la vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, cuando advirtió el pasado 3 de septiembre que esa reducción "se aproximaría a cero".
Y lo cierto es que el tijeretazo que ha dado al listado lo aproxima ciertamente a cero. Si la estadística no lo muestra de forma cruda es sólo porque en ella sobrevive la demanda de deportistas profesionales y entrenadores deportivos en todas las provincias e islas, y también la de 18 oficios relacionados con la marina mercante (piloto de buque mercante, engrasador de máquinas de barcos, bombero de buques especializados...) en las provincias costeras, Lleida y Madrid. Ninguna de esas ocupaciones es fuente de una cantidad significativa de ofertas de empleo.
Si las suprimiéramos del catálogo, la oferta para extranjeros desaparecería completamente de tres comunidades autónomas (Andalucía, Extremadura y La Rioja) y de 14 provincias (las de dichas comunidades más Guadalajara, Toledo, Alicante y A Coruña).
El ministro ha cumplido, pues, su objetivo de estrangular la contratación de trabajadores extranjeros. Fuentes del Ministerio de Trabajo aseguran que Corbacho decidió este cerrojazo después de comprobar cómo muchos empresarios se dedicaban a importar trabajadores a los que expulsaban al paro en cuanto comenzaban a acumular derechos, y a continuación contrataban a una nueva hornada en el exterior. Este tipo de prácticas han sido detectadas en algunas grandes empresas, sobre todo del sector servicios, precisamente el que más contratos de inmigrantes ha cerrado en los últimos tiempos y que hoy es uno de los más dañados por la crisis.
(El País, 09-10-2008)
Cada trabajador pagará 150 euros para sufragar el plan de rescate de Zapatero
El presidente del Gobierno tiene ya sobre la mesa su plan de rescate a la banca: un sistema de compra de activos de las entidades financieras por un importe total de hasta 50.000 millones de euros. Pero no explicó quien pagará el plan.
El importe se conseguirá a través de emisiones de deuda. Pero, éstas tendrán un doble coste que recaerá sobre los hombros de los trabajadores españoles: por un lado, la carga financiera de la emisión, teniendo en cuenta un pago de intereses aproximado de entre un 4,5% y un 5% supone directamente un abono anual de intereses de entre 2.250 millones y 2.500 millones de euros.
El número total de trabajadores españoles que cotizan a la Seguridad Social y pagan el IRPF se sitúa en torno a los 20 millones de contribuyentes. Por lo que la simple división del coste anual por intereses entre ese volumen de declarantes revela ya un coste por año de unos 125 euros. Y todo ello en un escenario en el que la vida media de la cartera de deuda del Estado es de 7 años.
Pero los expertos consultados por EXPANSIÓN rechazan que ésa sea únicamente la fuente de costes del plan lanzado por el presidente del Gobierno. La segunda fuente de costes será el impacto sobre todo el resto de la deuda española emitida.
Según los Presupuestos del Estado presentados para el año 2009, el volumen de deuda total de España se sitúa en 364.100 millones de euros –8.091 euros por habitante y 18.205 euros por contribuyente–. Los analistas aseguran que la nueva emisión de esos 50.000 millones sería calificada por el mercado como de menos fiable que las previas realizadas por España, por lo que, presumiblemente, tendría que pagarse más intereses al colocarla.
Pero, además, si la compra de activos que realiza el Estado con ese dinero reviste la más mínima duda de albergar activos de dudoso cobro, los mercados descontarán que la economía española puede estar más afectada por la crisis de lo inicialmente previsto, lo que supondría una penalización en la imagen de toda la masa de deuda comercializada, o, lo que es lo mismo, que debería pagarse más intereses en cada futura emisión adicional.
El coste adicional por este motivo podría ser de 500 millones de euros al año, con lo que el sobrecoste total se elevaría a 7.000 millones de euros. Así, cada trabajador y contribuyente deberá pagar 150 euros en 2009 por el plan de rescate de Zapatero. Pese a que Solbes aseguraba ayer que el nuevo fondo del Gobierno “no costará ni un céntimo al contribuyente” .
Las dudas sobre la calidad de estos activos serán clave para el futuro, pues si realmente la imagen de la deuda española empeora, también lo harán los ingresos del Tesoro cuando venda en un futuro los títulos que compra ahora. O, lo que es lo mismo: los contribuyentes apenas recuperarán nada de los 150 euros que pagan ahora.
A esto se añade otro problema extra: el pago de la deuda se suma a una subida del IRPF para 2009 de otros 2.500 millones de euros, lo que elevará el pago del impuesto en torno a 400 euros por año para las clases medias.
(Expansión, 09-10-2008)
MERCANTIL, CIVIL Y ADMINISTRATIVO
El recorte de tipos concertado de seis bancos centrales no logra evitar nuevas caídas
Llegó el pánico. En plena espiral de miedo en las Bolsas, el círculo vicioso de los mercados financieros empieza a engullir a la economía real. Medidas extraordinarias como los rescates de bancos, las inyecciones globales de liquidez, los planes de salvamento en varios países y la mayor cobertura de los depósitos no funcionan. Lejos de remitir, la psicosis aumenta. La crisis se agudiza. Casi a la desesperada y en una acción sin precedentes, seis grandes bancos centrales -liderados por el estadounidense y el europeo- acordaron ayer rebajar medio punto los tipos de interés, en un movimiento de emergencia diseñado para amortiguar los efectos del huracán financiero sobre la economía. De momento, sin éxito. El temor a una recesión global es más fuerte que nunca.
En otra situación, el recorte hubiera desatado la euforia en los mercados. Ocurrió justo lo contrario: tras una efímera recuperación, las Bolsas se despeñaron en Asia, en Europa y algo menos en EE UU. Pero la sensación es que ni siquiera los tipos sirven ya como varita mágica. España no se salvó de la quema, a pesar del plan del Gobierno para dar aire a la banca. El Ibex cayó más del 5%.
El pánico general provocó ataques especulativos sobre las divisas latinoamericanas, que obligaron a intervenir a Brasil y México en defensa de sus monedas. Malas noticias adicionales: la crisis llega a los países emergentes, y las multinacionales españolas y los grandes bancos con presencia en la región lo notarán si la situación no da un giro con rapidez.
De nada sirvió el alud de informaciones destinadas a calmar el marasmo. Los tipos norteamericanos se quedan en el 1,5%; y los europeos, en el 3,75%, en lo que supone la primera bajada en cinco años, aunque falta por ver cómo repercutirá en el Euríbor. Los bancos centrales de Inglaterra, Canadá, Suecia y Suiza, al igual que China y Australia, redujeron también el precio del dinero. El Reino Unido anunció un plan de nacionalización parcial de sus bancos. Nada de eso evitó el desplome. Y no quedan demasiadas balas en la recámara para reconducir la situación.
El presidente de la Reserva Federal de EE UU, Ben Bernanke, avanzó que la Fed seguirá actuando de forma agresiva, por lo que los expertos anticipan nuevos tijeretazos al precio del dinero. El presidente del BCE, Jean-Claude Trichet, que anteayer negó que fuera a bajar los tipos, suscribió en el comunicado conjunto de los bancos centrales que "la intensificación de las turbulencias causará restricciones adicionales del gasto, porque reduce la capacidad de hogares y empresas para obtener crédito". Más problemas.
Trichet justificó la rebaja por el alivio de las tensiones inflacionistas, prometió "liquidez ilimitada a los bancos", y pidió a los mercados que no sobreestimen los riesgos. El BCE no se quedó ahí y anunció subastas semanales a tipo fijo para todo el dinero que pida la banca, lo que puede contribuir a normalizar el mercado con las nuevas inyecciones de liquidez. A pesar de ese giro, Trichet es el blanco de las iras de muchos economistas, que llevan meses pidiendo medidas de ese calibre. Nouriel Roubini, de la Universidad de Nueva York, declaró que el recorte "es positivo, pero llega demasiado tarde y es escaso. El BCE debía haberlo hecho antes para evitar la recesión y mitigar la virulencia de la crisis". "La rebaja debería de haber sido de al menos un punto para tener impacto", abundó Robert Leonardi, de la London School of Economics. "Al menos, los bancos centrales reconocen por fin la gravedad de la situación. Es un primer paso para estabilizar los mercados", afirmó Charles Diebel, de Nomura.
No será sencillo. Las turbulencias cumplen ya 14 meses, nada menos. El clímax ha llegado en el último tramo, tras la quiebra de Lehman Brothers, con una secuencia de vértigo: volatilidad, incertidumbre, miedo y, finalmente, pánico. "En EE UU y en Europa se ha actuado, pero con improvisación", reconoció ayer el economista jefe del FMI, Olivier Blanchard, en relación a la acción de los bancos centrales y a los planes de rescate.
(El País, 09-10-2008)
Paulson advierte de que todavía pueden quebrar más bancos
El secretario del Tesoro estadounidense, Henry Paulson, ha advertido de que la crisis financiera "no va a terminar rápidamente" y todavía pueden quebrar más bancos pese a la aprobación del plan de rescate de Wall Street, presupuestado en 700.000 millones de dólares (casi medio billón de euros). Además, Paulson cree que pasarán algunas semanas hasta que pueda empezar a aplicarse la ley, y que incluso después de hacerlo algunas compañías pueden hundirse.
Paulson explicó ayer que los mercados financieros atraviesan momentos "severamente tensos" y apuntó que los inversores se muestran reticentes a destinar capital a las empresas financieras. "La confianza de los inversores es fundamental para restablecer la liquidez y aumentar la estabilidad de nuestro sistema financiero", señaló. No obstante, aseguró que Estados Unidos tiene los recursos que necesita para hacer frente a la crisis y expresó su confianza en que la crisis pasará finalmente.
Por otra parte, según publica hoy el diario The New York Times, el Departamento del Tesoro estudia la posibilidad de entrar en la propiedad de algunos bancos para restablecer la confianza de los inversores. Según fuentes gubernamentales, el plan de rescate aprobado por el Congreso da al Estado la autoridad para inyectar dinero a las entidades que lo soliciten. A cambio, la Administración tendría derecho a participar en la propiedad de algunas compañías, incluidas las sanas. El rotativo no especifica cómo se pondría en práctica, aunque parece que sería voluntario para los bancos.
La idea es similar al plan anunciado este miércoles en Reino Unido por Gordon Brown, que presupuestó 400.000 millones de libras (550.000 millones de euros) de dinero público o avalado por el Estado para entrar en el capital de siete bancos con objeto de sanear sus balances.
(El País, 09-10-2008)
Solbes asegura que el plan no costará un céntimo a los contribuyentes
El fondo español de 30.000 a 50.000 millones contra la crisis financiera puede llegar a convertirse en un buen negocio para el Estado. El Tesoro captará deuda pública y, en la práctica, se la prestará a los bancos a un tipo de interés superior. El plan en sí mismo rendirá beneficios para el Estado, pero como efecto colateral encarecerá las emisiones de deuda pública, con lo que el resultado tenderá a ser neutro. El vicepresidente económico del Gobierno, Pedro Solbes, quiso recalcar ayer ese mensaje: el plan "no debe costar un céntimo a los ciudadanos", y tendrá un impacto presupuestario "prácticamente nulo", dijo.
Solbes salía así al paso de los mensajes que sugerían que el plan tendrá un alto coste para los españoles. "Si se repartiera de forma equitativa entre los españoles, cada uno de nosotros tendría que aportar mil euros para hacer frente a este fondo", había dicho antes la secretaria general del PP, María Dolores Cospedal.
La compra de activos como bonos de titulización o cédulas hipotecarias es en la práctica una especie de préstamo a los bancos. El Estado les compra unos títulos de alta calificación crediticia, cobra intereses mientras estén en su poder y, al vencimiento de los bonos, recupera la cantidad que pagó por ellos. Ese préstamo a la banca se remunerará al Euríbor más un diferencial, mientras que el Estado logra su financiación a tipos de interés inferiores al Euríbor.
Hasta aquí, el plan, que se aprobará mañana mediante decreto ley, es un negocio redondo. La pega es que al tener el Estado más deuda de forma temporal (hasta cinco puntos más sobre el producto interior bruto), lo normal es que el Tesoro tenga que pagar un poco más cara su financiación.
Ayer, el bono a 10 años español fue el que más cayó de los grandes países europeos. Su rentabilidad subió hasta el 4,39% y el diferencial con el bono alemán, que se interpreta como la prima de riesgo del Estado español, alcanzó los 0,59 puntos porcentuales (59 puntos básicos). Ese diferencial es el mayor desde que existe el euro, en 1999, y ayer se ensanchó en cuatro puntos básicos. Economía cree que los mercados apenas penalizarán el aumento de la deuda, dado que es temporal y que España es uno de los países menos endeudados. Además, ahora hay una gran demanda de títulos de deuda pública, dada la aversión al riesgo de los inversores.
El encarecimiento de la deuda es precisamente una de las grandes preocupaciones que ha expresado el PP con respecto al plan. La otra es el destino final del dinero: "Creemos que el destino de estos ocho o nueve billones de las antiguas pesetas tienen que ser las familias españolas y las pymes", dijo Cospedal, quien pidió que se cree una comisión en el Parlamento "que permita controlar todas las operaciones" y saber exactamente el destino del dinero de los contribuyentes. No concretó si eso supondría que los diputados supervisasen los créditos que den los bancos con la financiación recibida.
(El País, 09-10-2008)
El FMI anticipa que España estará en recesión en 2009
La recesión golpea la puerta de España. Y, según el Fondo Monetario Internacional (FMI), está a punto de tirarla abajo. Cuando las hipotecas tóxicas de EE UU hicieron caer la primera ficha del dominó financiero mundial, hace poco más de un año, agitar el fantasma de la recesión de 1993 era una broma de mal gusto. Ahora, con los Gobiernos occidentales enfangados en la costosa tarea de poner en pie bancos y mercados, el fantasma hace sonar las cadenas: el FMI estima que el valor de la economía española retrocederá en 2009 un 0,2%.
La última revisión de las previsiones del Fondo, publicada ayer, dibuja un horizonte lúgubre. "En casi todos los países avanzados en 2009 apenas habrá crecimiento o será negativo", sintetizó Olivier Blanchard. El estreno del nuevo economista jefe del FMI estuvo preñado de malas noticias. La zona euro avanzará sólo un 1,3% en 2008, para estancarse el próximo año. Algo similar augura para EE UU.
El crecimiento de los países avanzados apenas alcanzará el 0,5% en 2009 y lastrará la expansión de la economía mundial, que se quedará en el 3%, sostenida aún por países como India y China. "No es útil utilizar la palabra en esta situación y con ese crecimiento, pero se puede decir que estamos al borde de la recesión global", dijo Blanchard ante la insistencia de los medios.
La drástica revisión respecto a los pronósticos de hace apenas tres meses tiene nombre y apellidos: la crisis financiera. El efecto de las hipotecas basura ha ido mucho más allá de lo esperado y ha dejado al aire las vergüenzas de bancos y fondos. La revisión a la baja es especialmente significativa en la zona euro y, sobre todo, donde se infló la burbuja inmobiliaria. Además de Italia, aquejada de un crecimiento débil casi crónico, la lista de países que afrontan la recesión se completa con España, Irlanda y Reino Unido, ahí donde el precio de la vivienda se ha disparado.
"El elemento que más ha dañado a España es el boom inmobiliario", precisó Jorg Decressin, responsable del informe del FMI. "El boom fue fenomenal, el peso de la inversión en el sector residencial fue aún mayor que en EE UU", añadió. Decressin auguró "un ajuste intenso" en el sector, acelerado por la crisis financiera. El FMI enfatiza también que España ha acumulado "un gran déficit exterior" (10% del PIB), otro flanco donde golpea el estrangulamiento del crédito.
La revisión de las previsiones para España es muy significativa (sólo han empeorado más las del Reino Unido). El FMI se reafirma así en que la española será la economía que se deteriore más rápido (de un crecimiento del 3,7% a una caída del 0,2% en sólo dos años). Un frenazo en seco que se dejará notar en el empleo: el Fondo estima que el paro rondará el 15% en 2009 (ahora, en el 10%), una tasa sin parangón en otros países avanzados. De confirmarse, sería el peor dato desde 1999.
El nuevo escenario dibujado por el FMI contrasta con las previsiones del Gobierno español, que auguró en julio un crecimiento del PIB del 1% en 2009 y una tasa de paro del 12,5%. El presidente José Luis Rodríguez Zapatero respondió ayer a una pregunta sobre estas divergencias con un reproche contra el Fondo por no haber tomado ninguna iniciativa contra la crisis financiera. "Después de lo que viene pasando, no he escuchado ninguna consideración o iniciativa del FMI", dijo Zapatero.
(El País, 09-10-2008)
El gas subirá este fin de semana entre el 9,2% que desea Industria y el 5,1% de la CNE
Las tarifas del gas natural para los consumidores domésticos subirán el próximo fin de semana entre el 5,1% que sugiere la Comisión Nacional de Energía (CNE) y el 9,2% que ha propuesto a ese organismo el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
El consejo de la CNE ha acordado no cambiar la fórmula por la que se actualizan estas tarifas cada trimestre, tal y como recoge la propuesta de Industria, por lo que la revisión de las mismas (incluye los costes de la materia prima, los fletes y el cambio euro/dólar) daría lugar a un incremento de los precios del 5,13%.
No obstante, hay que destacar que las resoluciones de la CNE no son vinculantes para el Ministerio que dirige Miguel Sebastián, por lo que en el sector son mayoría los que creen que el aumento será el propuesto por Industria.
(ABC, 09-10-2008)
La Sociedad de Alquiler dará prioridad al control de la mora y la contención del gasto
La presidenta de la Sociedad Pública del Alquiler (SPA), Nieves Huertas, reconoció ayer que la entidad adscrita al Ministerio de Vivienda pretende realizar un 'control exhaustivo' de la morosidad para reducir sus costes. Huertas cifró en el 4% el volumen actual de morosos, una cifra que aunque calificó de moderada, trabajará para que continúe disminuyendo.
'Hay que controlar bien que el arrendatario esté cumpliendo con los pagos', recalcó Huertas durante su intervención en la Comisión de Vivienda del Congreso de los Diputados para presentar las cuentas de 2009, que prevén un beneficio de 180.000 euros, tras unas pérdidas de 6,5 millones de euros estimadas para este año. Según señaló, es necesario 'afianzar este control' dado el recrudecimiento de la crisis financiera, una 'situación que no se podía prever de ninguna de las maneras'. 'Es necesario que haya cada vez más viviendas en alquiler que puedan dar cobertura a esas necesidades de los particulares', subrayó. Con el objetivo de alcanzar un 'equilibrio financiero', que según dijo es 'primordial', la SPA prevé reducir las comisiones que cobran los agentes de la propiedad inmobiliaria que colaboran con el organismo, de forma que éstas se igualen a las del mercado libre.
Para ello, Huertas apuntó a la posibilidad de reducir a una mensualidad, en lugar de las dos actuales, el cobro que se realiza cuando se alquila una vivienda, así como reducir del 2% al 1,5% la comisión por gestión de esta renta. Ante la cifra de 8.410 alquileres gestionados hasta septiembre, Huertas habló de un 'éxito total' de la SPA, si bien reconoció que el alquiler de viviendas de promotores es aún reducido, pero confió en que irá incrementándose. A este respecto, Huertas matizó que no en todos los territorios existe la misma demanda de los servicios que ofrece este organismo, por lo que habría que adaptar la SPA a las necesidades de cada región.
(Cinco Días, 09-10-2008)
Fomento realizará inversiones adicionales si lo autoriza Economía
En un contexto de fuerte contención del gasto, los responsables del Ministerio de Fomento se mostraron ayer eufóricos por el montante de recursos que podrán gestionar el próximo año. De hecho, a preguntas de los periodistas, la ministra Magdalena Álvarez admitió que el presupuesto de su departamento está abierto a realizar inversiones adicionales, si así lo requiere la situación económica y lo establece el Ministerio de Economía y Hacienda, 'tal y como ocurre todos los años'.
Álvarez explicó que en términos consolidados las cuentas de 2009 dispondrán de un total de 31.000 millones de euros, lo que representa un incremento del 8% respecto a lo presupuestado este ejercicio.
De esa cantidad, el 63% (19.271 millones) irá destinado a inversiones, lo que garantiza, según la ministra, el compromiso del presidente del Gobierno de mantener a salvo de los recortes las partidas de gasto productivo. Así, 2009 será el quinto año consecutivo en el que la inversión de Fomento superará a la inicialmente prevista en el Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte (PEIT), cuantificada en unos 15.000 millones de euros anuales o el equivalente al 1,5% del PIB.
Por modos de transporte, el ferrocarril absorberá, un año más, el 50,5% de la inversión total, con 9.700 millones y carreteras contará con recursos de 5.636 millones, de los que casi 4.000 irán destinados a la construcción de nuevas vías. Esta cantidad permitirá poner en servicio 450 kilómetros de autovías, iniciar los trabajos de otros 373 kilómetros y continuar con las obras de 1.162 kilómetros más. Con estas cifras, a finales de 2009 la red estatal de vías de gran capacidad contará con 11.000 kilómetros, frente a los 15.000 que contempla el PEIT tener a finales de 2020. La inversión en aeropuertos, culminadas las dos grandes ampliaciones de Barajas y El Prat, ascenderán a 1.754 millones, y la de los puertos sumará 1.537.
(Cinco Días, 09-10-2008)
La desconfianza del mercado marcará la evolución del euribor en el corto plazo
Los bancos centrales han dado un nuevo paso para aliviar las tensiones del mercado interbancario. Los expertos creen que hacen falta más medidas para que se relaje el diferencial entre el euribor y el precio del dinero.
La pregunta que ronda en la cabeza de los españoles es si las medidas de los bancos centrales conseguirán relajar la escalada del euribor y, consecuentemente, abaratar la carga financiera de los préstamos. Pero, en la evolución de este indicador está primando algo más que las decisiones sobre los tipos de interés.
Desde agosto de 2007, el euribor a doce meses ha evolucionado con independencia del comportamiento de los tipos oficiales, que son el factor que históricamente ha movido el índice. Se ha visto inflado por la crisis financiera internacional. De hecho, los tipos de interés se han mantenido entre el 4% y el 4,25% desdesde mayo de 2007 y el euribor ha escalado desde el 4,336% al 5,486% en este periodo.
El euribor subió 25 puntos básicos cuando la institución monetaria dejó entrever en junio que subiría los tipos del 4% al 4,25%, pero después del mensaje de la última reunión de octubre, en la que el BCE dejó las puertas abiertas a bajadas de tipos, no se relajó en la misma proporción: sólo bajó 3 puntos básicos.
Esta escenario se debe a las tensiones que registra el mercado interbancario –donde las entidades se prestan dinero entre sí– Desde el estallido de la crisis financiera hace más de un año, la creciente desconfianza de los bancos a prestarse dinero entre sí ha disparado el euribor hasta cotas históricas, a pesar de que las instituciones monetarias han inyectado en el mercado elevadas cantidades de dinero, con el fin de relajar las tensiones que vive el mercado interbancario. “La decisión de ayer tiene un efecto limitado. Bajará el tipo interbancario, pero los diferenciales con el tipo de interés oficial seguirán altos porque la aversión al riesgo ha alcanzado unos límites nunca vistos”, apunta Antonio Villarrolla, estratega de Merrill Lynch.
El euribor no recogió ayer la bajada sincronizada de tipos, ya que se elabora a partir de una encuesta entre entidades financieras a las 11 de la mañana y la decisión se comunicó después. El euribor a doce meses, referencia para fijar el tipo de interés de la mayor parte de las hipotecas que se conceden en España, se situó ayer en el 5,486% en su cotización diaria, cerca de los máximos de 5,526% alcanzados el pasado 2 de octubre. En los plazos cortos, las tensiones son aún mayores.
El euribor a tres meses alcanzó ayer otro máximo, en el 5,393%. “Un recorte de tipos sin apuntalar al mismo tiempo el descenso de los tipos de interés del interbancario no tiene mucho sentido. O es insuficiente. Quizás en algún momento deba replantearse una medida excepcional como inyectar a tipo de interés fijo (ECB)”, añade José Luis Martínez, estratega en España de Citi.
(Expansión, 09-10-2008)
La deuda española subirá en 2009 al 41,6% del PIB
El plan del Gobierno para rescatar a la banca fue el principal protagonista de las comparecencias sobre los Presupuestos Generales que se celebraron ayer el Congreso.
El secretario de Estado de Hacienda, Carlos Ocaña, señaló que la iniciativa para comprar activos elevará la deuda pública del próximo año 2,8 puntos, con lo que ascenderá al 41,6% del PIB. En cuanto al pago de los intereses de la deuda, Ocaña destacó durante su comparecencia que “tendrán su efecto en los Presupuestos”, sin concretar más.
Los Presupuestos presentados la semana pasada ya preveían en 2009 la mayor emisión de deuda realizada por España en la última década, que dejaba el global en el 38,8% del PIB. Preguntado sobre la posibilidad de que Hacienda tenga dificultades para financiar el plan, con 30.000 millones más de deuda, Ocaña señaló que “en teoría puede ocurrir cualquier cosa, pero en la práctica España sigue teniendo una ratio de deuda pública sobre el PIB muy bajo”. Recordó que Europa tiene un promedio del 60%. Más aún, estimó que España no aumentará la deuda de manera significativa, a pesar de que se trate de cantidades históricos.
Aseguró que al existir un compromiso de volver a los niveles actuales de deuda, “a los mercados les debería parecer bien, y no debería haber mayor problema” para lograr financiación.
Poco después, el secretario de Estado de Economía, David Vegara, calificó el plan presentado como “inversión” aunque matizó que “no tiene nada que ver” con la aportación de liquidez al sistema, que es responsabilidad del Banco Central Europeo. El fondo, explicó, tiene que ver con la financiación en los mercados de capitales y es, por tanto, a largo plazo.
En cuanto al Fondo de Garantía de Depósitos, Vegara recordó que el español, que se acerca a los 7.000 millones de euros, supone el 45% del importe total de todos los fondos de toda Europa, ya que muchos países garantizan más dinero pero no tienen fondo específico. Vegara aseguró que el Tesoro español no tiene “problemas de financiación”, aunque reconoció que hay “subastas que van bien y otras no”, como pasa en otros países como Alemania.
En su opinión, cuando las cuentas públicas entran en déficit hay que financiar ese saldo negativo a través de la emisión de deuda. “Claro que me gustaría tener menos deuda, pero la nuestra es la mitad de la de muchos países de la zona euro”, subrayó.
El director general de la Agencia Tributaria, Luis Pedroche, añadió que, a 30 de septiembre, Hacienda tiene pendiente de cobro de deuda por 30.000 millones. Eso sí, subrayó que esta “acumulación” no es culpa de la Agencia y sí de unos tribunales “atascados”.
(Expansión, 09-10-2008)
Madrid consigue 315 millones de euros para financiar a las pymes
Firmará un pacto con el Banco Europeo de Inversiones y abrirá nuevas líneas de crédito a través de Avalmadrid. El Ejecutivo autónomo acusa a Zapatero de agravar la crisis.
El vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, del Partido Popular, arremetió ayer con dureza contra el Gobierno central, del PSOE, al que acusó de contribuir a agravar la actual crisis económica. “Ya sabemos que la actual situación tiene su origen fuera de España, pero hay otros factores internos que han contribuido a empeorar la coyuntura, atribuibles al Gobierno central”, dijo González que, a continuación, enumeró cuáles son, en su opinión, estos errores: “La tardanza en reconocer la llegada de la crisis económica; la incompetencia; la inacción y hasta la decisión de intentar provocar la asfixia financiera de la Comunidad de Madrid por la falta de pagos”.
En este último punto, González se refería al recorte de las inversiones en infraestructuras y a los 418 millones de euros que el Gobierno central le debe a a la Administración autonómica en concepto de adelanto de la liquidación de impuestos del ejercicio de este año.
En la inauguración de la segunda jornada del Primer Congreso Internacional sobre la Excelencia Empresarial, que concluyó ayer en Madrid, González aprovechó para reafirmar los criterios económicos del Gobierno madrileño, “frente a quienes utilizan la crisis, y la intervención pública en el sector financiero, para cuestionar el liberalismo”.
“Nosotros [la Administración autonómica] seguimos creyendo en la libertad individual; de empresa; la defensa de la propiedad privada y en la actuación pública para favorecer a las empresas y la creación de empleo. Nosotros creemos en las recetas de siempre [para procurar la prosperidad económica]”, concluyó González, apuntando su coincidencia con las reformas que pide el Banco de España para hacer frente a la crisis.
Como ejemplo del apoyo que la Comunidad de Madrid ofrece a las empresas, González anunció una batería de medidas económicas para, en medio de la crisis, apoyar la financiación de las compañías, por valor de 315 millones de euros.
La más importante de ellas es un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones y otras entidades para abrir una línea de financiación de 240 millones de euros y dar liquidez a las pequeñas y medianas empresas. Para completar la cifra de 315 millones, y también para las pymes, el vicepresidente regional anunció que la sociedad pública Avalmadrid otorgará otras líneas de crédito, por valor de 75 millones de euros.
González hizo este anuncio un día después de que el Gobierno central anunciase la creación de un fondo de 30.000 millones de euros, ampliable hasta los 50.000 millones de euros, para comprar activos a las entidades financieras y proporcionarles liquidez para que puedan ayudar a las empresas y los consumidores. El Gobierno central también anunció que garantizará al ahorrador la recuperación de hasta un máximo de 100.000 euros en el caso de que quiebre su entidad financiera.
González recalcó también que el Gobierno madrileño ha “instado” a Caja Madrid a que abra “líneas de crédito preferente para las pequeñas empresas”.
(Expansión, 09-10-2008)
La vivienda sigue sobrevalorada
Los precios de la vivienda en España han subido en el periodo que va de 1997 a 2007 en torno a un 17% por encima de lo que se puede considerar justificado por tendencias fundamentales, es decir, crecimiento de la renta per cápita, población activa y tendencias en la bolsa y tipos de interés, según el FMI. Esto da una idea aproximada del descenso de precios que se puede esperar hasta que la vivienda toque fondo.
El ajuste puede parecer muy duro. Pero es menor que en otros países. El Fondo prevé una caída media en todas las economías avanzadas del 25%. En Irlanda, la sobrevaloración de la vivienda alcanzó más del 30%. La vivienda media en el Reino Unido llegó a estar un 22% por encima de su valor. Australia, Noruega, Francia y Suecia también están más infladas que España, según calcula el FMI. Los menos sobrevalorados son Alemania, Finlandia y Austria.
(La Vanguardia, 09-10-2008)
¿Bajarán las hipotecas?
La bajada de los tipos de interés debería llevar asociada una rebaja del Euribor, que es el indicador más utilizado para el cálculo de las hipotecas. Esta afirmación sería cierta en un mercado financiero normalizado. En cambio, en la actual situación todo es posible, incluido que no haya un traslado directo y automático sobre los tipos. La principal razón reside en que actualmente lo que marca la evolución del Euribor es fundamentalmente la confianza o desconfianza que se tienen entre sí las entidades financieras a la hora de prestarse dinero. Como se fían más bien poco, no se dejan dinero y cuando lo hacen, es a precios altos, lo que dispara el índice.
Antes de que se conociera la sorprendente decisión de los bancos centrales, el Euribor se relajó después del pequeño repunte del martes. Al margen de los movimientos de centésimas, el índice lleva más de dos semanas instalado en el entorno del 5,5%. Lo cierto es que tendría que bajar mucho para que no afectara a los clientes particulares. Al situarse en sus cotas máximas históricas, todos aquellos a quienes se les revise la hipoteca verán incrementada su cuota mensual.
(La Vanguardia, 09-10-2008)
Londres seminacionaliza los grandes bancos para evitar su colapso
"Es probable que la nacionalización parcial de la banca haya salvado a las finanzas británicas del apocalipsis, pero ha llegado demasiado tarde para impedir meses de sufrimiento y recesión", dice Robert Peston, uno de los analistas económicos más prestigiosos del Reino Unido. El plan de rescate del Gobierno y el descenso de medio punto en los tipos de interés fueron recibidos con alivio y prevención por la City, consciente de que por el momento evitan que se desangre el enfermo, pero no cierran la herida.
Abbey, Barclays, Lloyds TSB, HSBC, HBOS, Nationwide, RBS y Standard Chartered participarán en el plan. Los que se apunten a la recapitalización entregarán al Estado acciones preferenciales, que devengarán un interés fijo que se pagará antes que los dividendos de los accionistas comunes. A última hora de ayer, sin embargo, Abbey y HBOS habían anunciado que no pensaban participar en el plan.
Los mercados recibieron con escaso entusiasmo la compra de activos de los principales bancos por el Estado, interpretando la medida como un gesto de desesperación - eso sí, necesario- que demuestra la gravedad de una crisis que no ha hecho más que entrar en un túnel largo y muy negro. El índice FTSE bajó 238,5 puntos (5,2%) y las acciones bancarias ofrecieron resultados mixtos: HBOS subió un 24,5% al considerarse que es la entidad más beneficiada por el plan, mientras que el RBS permaneció estático.
Pese a la frialdad bursátil, fue una jornada que ocupará un lugar en la historia. Si hace tan sólo unos meses - incluso tras la caída del Northern Rock- alguien hubiese pronosticado que el Gobierno centrista del Labour haría una nacionalización parcial de la banca con apoyo de los conservadores, sin duda los responsables del manicomio político y periodístico le habrían puesto la camisa de fuerza. Pero eso fue lo que el canciller del Exchequer, Alistair Darling, anunció en un comunicado a las siete de la mañana y detalló luego en los Comunes.
En conjunto, el Gobierno va a poner a disposición de los bancos 400.000 millones de libras (medio billón de euros) en tres lotes: una recapitalización de 50.000 millones de libras (63.200 millones de euros) a cambio de acciones preferenciales, lo que equivale a una nacionalización parcial; la ampliación del fondo de liquidez del Tesoro con 200.000 millones de libras (253.000 millones de euros) para préstamos a corto plazo, y, finalmente, otros 250.000 millones de libras para que los bancos vuelvan a prestarse dinero entre sí, imprescindible para que la economía funcione. La City sigue esperando que el Gobierno garantice al 100% los depósitos, como han hecho Irlanda y otros países, y que el G-7 presente una acción coordinada.
Pero la reacción generalizada es que este monumental plan de rescate llega tarde y en plena confusión, después de que el Gobierno tuviera que precipitar el anuncio una vez que la BBC filtró la noticia. La recesión parece inevitable si es que no ha comenzado ya (como dice la patronal), la producción manufacturera ha caído por seis meses consecutivos, se pronostica la pérdida de 350.000 empleos y no está claro hasta qué punto la introducción de liquidez va a resucitar el crédito.
(La Vanguardia, 09-10-2008)
Crisis diplomática con Islandia
La crisis financiera islandesa ha desembocado en un conflicto diplomático entre Reikiavik y Londres, ante la reticencia del Gobierno nórdico a garantizar los depósitos de los 300.000 residentes del Reino Unido que tienen cuentas por internet en Icesave, una rama del nacionalizado banco Landsbanki. Londres se ha visto obligado a asegurar por su propia cuenta que ninguno de los afectados "va a perder un duro", al tiempo que anunciaba acciones legales contra Islandia y la congelación de todos los bienes de Landsbanki en Gran Bretaña. El primer ministro islandés, Geir Haarde, se ha mostrado después más conciliador, y ha dicho que "confía en encontrar una solución mutuamente satisfactoria para que no se estropeen las amistosas relaciones entre nuestros países". El segundo y el tercer mayores bancos de Islandia han sido nacionalizados.
(La Vanguardia, 09-10-2008)
Las bolsas asiáticas se desploman en un miércoles negro
Los mercados bursátiles se hundieron el miércoles en Asia, registrando descensos que no se habían producido desde el crac bursátil de octubre de 1987. El índice Nikkei de la Bolsa de Tokio terminó la sesión del miércoles con una caída del 9,38%, el mayor descenso desde el lunes negro de 1987, después de haber rozado una pérdida superior al 10%.
El hundimiento fue generalizado y la Bolsa de Hong Kong cayó un 7%; la de Seúl, un 4,8%; la de Sydney, un 4,97%; la de Shanghai, un 3,1%; la de Singapur, un 4,9%; la de Bombay, un 8,16%; la de Bangkok, un 5,6%; la de Taipei, un 5,7%; la de Kuala Lumpur, un 2,2%, y la de Nueva Zelanda, un 1,9%.
En la Bolsa de Yakarta, la sesión fue suspendida por una "duración indeterminada" cuando el principal indicador de esta bolsa tan exótica se desplomaba un 10,4%.
En la Bolsa de Tokio, las acciones de Toyota cayeron un 12%, reflejando el temor de los inversores a un deterioro de su cuenta de resultados como consecuencia del hundimiento del mercado automovilístico en Estados Unidos, cuyo impacto podría reducir sus beneficios un 40% en este ejercicio fiscal.
"Las ventas en Wall Street desencadenaron más ventas en Tokio. Es como una reacción en cadena", explicó Kazuhiro Takahashi, director general de Daiwa Securities. "Nadie sabe dónde está el suelo de la crisis financiera en desarrollo y los inversores se ven sorprendidos por la creciente incertidumbre que supone la crisis global del crédito", explicó.
El pesimismo en los mercados asiáticos se extendió también a la reunión que deben celebrar en Washington el viernes los gobernadores de los bancos centrales y los ministros de Economía del grupo de los Siete países más desarrollados (G-7), con la impresión generalizada de que no serán capaces de devolver la confianza mediante medidas efectivas.
Los inversores habían adoptado la actitud de esperar y ver hasta la reunión del G-7. Sin embargo, las ventas masivas confirman que no tienen mucha confianza sobre la posibilidad de medidas concretas. Tokio ha caído un 24% en las dos últimas semanas.
(La Vanguardia, 09-10-2008)
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